東国原知事の著書に大いに共感

2009.02.21

　昨年出版された東国原知事の「決断力。」という著書を読みました。
少年のころから現在に至るまで、東国原知事の人生の流れに沿って、その当時の出来事や考え方を通じて、読者にメッセージを伝える形です。
特に、私が共感したのが、以下の点です。
私が自らの政治家になりたいと思った「原点」とほんとにほんとに考え方が近く、私が約１年前に出馬予定記者会見で述べたこととも本当に近く、大いに共感しました。

共感１：日本はきっと変われるということに確信を持っているところ
＜抜粋＞
「日本人は変われるし、この国もきっと変われる」

共感２：しかし一人では変えることができず、みんなで変えなければならないと考えているところ
＜抜粋＞
「一人ひとりが変われば、この国は間違いなく変わる」
「主権者である国民一人ひとりも、立ち上がらなければならない」

共感３：政治家の仕事の本質は幸せづくりであり、ひとのためになることが自らの喜び・幸せである考えているところ
＜抜粋＞
「政治家とお笑い芸人になりたい。小学校５年生のとき私はそう思った。・・・・『幸せ配達人』としての政治家にあこがれた。・・・国民一人ひとりを幸せにしたい、その思いを実現する過程の一つの手段として政治家というものがあった。お笑い芸人になりたいという夢もまた、根底にあったのはみんなを幸せにしたいという想いである」
「私にとっての幸せとは、大袈裟にいえば『人のためになること』である」

共感４：これからの日本は経済的豊かさ偏重ではなく、幸せや満足度に力点を置いていくべきと考えているところ
＜抜粋＞
「国民一人ひとりの生活に対する満足度や幸せ度は、（世界）一位であってほしい。
・…日本人としての資質に誇りを持てる国であってほしい。どの国よりも夢や希望があふれている国で会って欲しい。」
「夢があるとか、敗者に優しいとか、弱者に温かいとか、ホスピタリティにあふれているとか。そんな目には見えないが、大切なソフトの部分、そこでの世界一位を目指したい」

きれいごとだとおっしゃる方がいらっしゃるかもしれませんが、今この厳しい時代だからこそ、きれいごとでも目指すべきものや自らの理想とするべきもの、をはっきりと具体的に述べる必要があると思います。

地域を回っていまして、よくお聞きする御意見は、「今の起こっている問題などについて、あげ足をとるように指摘をしているが、その目先の課題に対応したその先に、日本がどういう方向に向かっていくのか、どうなるのか、という点が全く見えないことが民主党に対する大きな不安です。もちろん自民党も全くよくないけど」というものです。

そう、理想と言われても、きれいごとと言われても、どういう日本にしたいのか、どういう地域にしたいのかを、しっかり示していくことが今求められていることを痛感します。

東国原知事の「決断力。」、おススメです。

志

2009.02.15

先日、東京に行った際、僕が経済産業省時代からお世話になっている藤巻幸夫さんに久々にお会いさせていただきました。
藤巻幸夫さんブログ；http://www.transit-web.com/issue/fujimaki/

藤巻さんはいつも僕のことを、
「おー、兄弟！！」「日本のオバマになれ！！」
と言ってくれています。いつもとてもうれしく思ってます。

藤巻さんの最近の取り組み、セブンアンドアイを辞められてからというもの、全く利益度外視で、日本全国を飛び回り、日本全国のいいものを、小さい企業がやっているいいものを日本中に、世界中にどうやって発信するかという取り組みをやっておられます。
また近々、僕の口からは言えませんが、すごいことを発表されるそうです。乞うご期待！

以前からめちゃめちゃ元気で、めちゃめちゃオーラのある方でした。
しかし、今回久々にお会いして、年下の僕が言うのも生意気なんですが、なんか「徳」ってのがさらに一層めちゃめちゃ備わり、それがとてもいい感じで表に自然と出ている感じがしました。

「あー、こんなすごい方でも、こんな先輩でも、まだまだまだまだガンガン成長されているんだー。」
と改めて実感し、ほんますごいなあと。

絶対妥協せずに、自らの志に忠実に、決してぶれず、行動と努力を続けている姿を触れて、
改めて自らも気を引き締めなおすとともに、日本のために、日本人の夢や希望のために共に戦う同志がいることを本当にうれしく思いました。

藤巻さんをはじめ、日本には、ほんとに志を持っている方がたくさんおられます。
今僕が読んでいる東国原知事の「決断力」という本を見ても、ほんと感動します。
僕たちは、絶対変われる。間違いなく変われる。
でも、一人の力では変われない。
みんなで、夢や希望があふれる国や地域に、変えていきましょう！！！

景気悪化の波が・・・

2009.02.14

景気悪化の波が、ここまで来たかという話題。

今日、亀山でミニ集会を開催させていただきました。
写真はこちら：http://eikei.jp/2009/02/213.html
皆様からは、農業、治水、介護保険負担、道路など数々の御意見をいただき、大変充実したミニ集会でした。

その中で、ある主婦の方から、以下のお話をいただきました。
・景気悪化で、子供を通わせていた託児所が倒産で閉園した。しかも、２月２日に連絡が来て、２月１５日に閉園すると。
・普段は、保育所に入れなかったので、一時保育（週２～３日）と託児所を組み合わせて利用していた。
・亀山市役所に相談したところ、「今保育所は１９人待ちでどこにも入れない」と言われた。
・１４～１５人の子供が通っていたが、行き先がない。もちろん保育士も全員解雇され、路頭に迷うことに。
・その子供の母親の一人は、会社から、「子供を通わせる保育園がなくて、休暇が続くようなら、あなたは解雇」と言われたケースもある。しかもその母親は母子家庭。

なんともせつない、辛い話です。
この景気の悪化が、大人の生活だけではなく、子供の生活にまで影響を及ぼし始めている。
一刻も早く景気回復を行わなければなりません。
麻生おろしだなんだと、ごちゃごちゃやっている場合ではなく、まだまだ足りない部分はあるかもしれないけど、一刻も早く経済対策を可決し、国民の皆様や事業者の方々のもとに、予算を行きとどかせなければなりません。
他方、このような事態に対して、当面の対応は個別に行政や各保育園等にかけあうとして、今後どういう政策的な対応が必要か。
ちなみに、亀山市は待機児童はゼロということになっています（平成１９年）。

私が考える対策としては、
①「保育ママ」（０～２歳児の保育を一定の研修を受けた子育て経験者などが自宅で行う）などの保育所を補完する機能を充実
②どうしても保育所で受け入れることができない場合に限って、認定こども園の認可を受けていない幼稚園であっても、緊急事態には３歳児未満の子供を受け入れることができるような制度へ改正
③保育所の人員配置基準（子供○人に対して保育士△人、例：乳児の場合は３人に１人）を、緊急事態に限っては一時的に緩和するような措置を可能とする
④隣接する市町村の保育所への受け入れ要請
などです。
今後経済状況が数年は改善するとしないなら、これからも同様の事態が起きてくる可能性がありますので、このような対応を迅速に検討していく必要があると思いますし、私も働きかけていきたいと思います。

単なる予算だけではなく

2009.02.12

先日、メルマガ２００９年３号で、雇用対策について触れた中で、雇用調整助成金が、申請から２ヶ月以上かかること、申請書類が５㎝くらいになり煩雑であること、これらが雇用調整助成金を経営者が利用しようとする弊害になっていると、それが現場の声であると書かせていただきました。
メルマガ３号：http://eikei.jp/2009/01/post_60.html

雇用調整助成金とは、事業主が、休業等により従業員を雇用維持する際に得られる助成金です。
今、仕事自体がない、しかし雇用は守らなければならない、その葛藤の中で、事業主様たちが頑張ってくださることを少しでもサポートしなければならない、そのためには、単に予算をたくさんつけましたというだけではなく、こういう「使い勝手をよくする」ということが大事であるので、早急に対応すべしと書かせていただきました。
中央省庁の仲間や、国会議員の先生方にも問題意識をガンガン伝えておりました。
そうしているうちに、一昨日、下記のような日経新聞の記事が出て、とてもタイミングのいい対策だと思いました。
ぜひこの相談員を数だけではなく、質的にも充実させてもらい、また地域間格差がなく、しっかり全国に相談員が張りめぐらされるよう期待したいと思います。
そして、一人でも多くの方が雇用を守られ、安心して生活をおくってもらえるようにしてほしいです。
いずれにしても、自らの問題意識を持ち、発信していたことが実現に近づき、うれしく思います。

ちなみに、今回通った２次補正予算の中で、雇用調整助成金については、
・休業人数や日数が一定以上でないと助成対象でなかったところを、この条件を撤廃。ちょっとした休業でも対象に。
・一度助成を受けた後は、１年間再度利用できなかったところを、この制限も廃止。
・支給日数限度も１年間２００日であったところを、３年間３００日に大幅拡大。
などの改革が行われ、「使い勝手」がよくなるようになってきました。

また、この景気悪化で雇用調整助成金申請件数が急増しており、厚労省調査によると、昨年１２月だけで１７５８事業所、対象者は１３万７１０９人にのぼり、事業所数は、前月の約９倍、対象者数は約１５倍になったそうです。

この厳しい時期、政治も行政も、単なる打ち上げ花火的な予算確保だけではなく、現場の立場にたった、しっかりきめ細やかな対応をどんどん続けてほしいと思います。
私もしっかり問題意識をもって、働きかけていきます。

【記事（日経新聞２月１０日）】
　厚生労働省は休業などを使って雇用を維持した企業に支給する雇用調整助成金（雇調金）の相談体制を拡充する。60人の専門相談員を利用申請などの多い労働局に配置。景気の急速な悪化で、昨年末から急増している雇調金の申請・相談に緊急対応する。迅速に対応する体制を整え、従業員の解雇を防ぎ雇用不安を和らげる狙いだ。専門相談員として、社会保険労務士や企業の人事担当者だった人材を臨時採用。昨年末に新設した中小企業向け雇調金制度や拡充した制度内容を説明したり、申請書類の書き方を手ほどきしたりする。事業所に出向いて相談に応じることも検討する。

中曽根康弘元総理

2009.02.10

「尊敬する政治家は誰ですか？」
という質問をよく受けます。
私はその一人として、いつも一番に「中曽根康弘元総理」の名前をあげるんです。

一昨日の日曜、朝の政治番組に中曽根元総理が出演されていました。
様々なお話をされておられましたが、その一つに、外交の話題がありました。
・麻生総理は、外交では比較的順調な成果をあげている。その一つがこれまで懸案であった日中韓首脳会談を実現したこと。
・しかし、今の時代、日米中の定期首脳会談を実現するくらいの、世界をリードする壮大な取組が必要。自分が総理ならやる。
というお話をされました。
やはり、一見単純そうに見えるものの、
常に時宜を得た、外交・経済など幅広い課題を視野に入れた、
そしてスケールの大きな構想を提唱されるなあと感動しました。

私が中曽根元総理を尊敬する理由は多々ありますが、
・憲法・外交をはじめとする国家観、教育観について、賛同するところがとても多いこと
・レーガン米大統領やサッチャー英首相などと、世界のリーダーたちと対等に渡りあい、日本の存在価値を世界に示していたこと
・国内で猛反発を受けながらも、それに屈せず、国鉄や塩・たばこなどの民営化をはじめ、数々の行政改革を成し遂げたこと
などなどがあります。

私が好きな本の一つ、中曽根元総理の著書「日本の総理学」に、
「大いなる志を遂げんとする政治家には、毀誉褒貶（きよほうへん）はつきものである。
　真の政治家は時代時代の宿命を負って行動し、時流におもねらず、
　国家百年の大計を自分自身の犠牲において断行し、その評価を後世の史家に託して消え去っていくのである」
という岸信介元総理の葬儀で中曽根元総理が弔辞で読んだ一文があります。

今の国会における審議、与野党の先生方の議論を聞くにつけ、いつも上の一文を思い出します。
いいところは勉強しつつも、基本姿勢、矜持として、
上記中曽根元総理の言葉のように、
志を大きく持ち、時流におもねらず、自分自身の犠牲において国家のために行動することが必要だと
自らの胸に刻み込んでおかねばならないなと。

まだまだ未熟者ですが、頑張りますので、みなさん御指導よろしくお願いします。

公務員制度改革

2009.02.01

人事院総裁が、公務員制度改革に抵抗している、それが改革の進捗を遅らせているという報道がありました。
３０日開催予定の、麻生総理が本部長を務める国家公務員制度改革推進本部に、
人事院谷総裁が出席拒否をしたため、その会合が延期になったそうです。
本来、その会合では、
今後２０１２年までに仕上げる予定の公務員制度改革のスケジュールや改革項目を決めた「工程表」
を決定しようとしていました。

谷氏は、郵政次官を退官後、「渡り」を繰り返し、同総裁に就任。
「官僚中の官僚。人事院を守ることが使命」とも評されているそうです。
甘利行革大臣との２度の折衝でも改革に拒否。
河村官房長官が仲裁に乗り出しても、谷氏は「辞表を提出しかねない勢い」で抵抗したと。

今回、政府は、工程表を早々に閣議決定し、
各省の幹部人事の一元化を図り、省益ばかりを考える体質を脱却しようとする、
「内閣人事・行政管理局」の新設などを盛り込んだ国家公務員法改正案を３月に提出し、今国会での成立を目指しています。

この報道を聞いたとき、「なんたることか」と怒り心頭、あきれかえりました。

ちなみに、人事院が果たす機能・役割は、
「公務員人事管理の中立公正性を確保し、労働基本権制約の代償機能を果たすため、内閣の所轄の下、公務員の人事管理に関する中立第三者機関・専門機関として設置 」（人事院ホームページより）
とされています。
ここには、「内閣の所轄の下」と書いてあります。
ちなみに、「所轄」とは、「大辞泉」によれは、「(スル)ある範囲を管轄すること」。
さらに、「管轄」とは、「(スル)権限をもって支配すること。また、その支配の及ぶ範囲」。

また、人事院総裁については、
「人事院は、人事官３人をもって組織され、そのうち１人は総裁として命ぜられます。人事官は国会の同意を経て内閣により任命され、 」（人事院ホームページより）
ここにも、「内閣により任命」とあります。

つまり、人事院及び人事院総裁は、内閣、そのトップたる麻生総理、の権限下にもあるにもかかわらず、抵抗している。
こんなことがあってはなりません。
会社において、社長の権限に部下が堂々と抵抗し、社長が召集した会議にも出席拒否するという状態です。
今、国民の皆様が国家公務員改革を求めている、
国民の皆様のために、国民の皆様の税金で仕事をしている公務員が、
それにそむくような、自らの私利私欲や、既得権益のみを考えて行動するようなことがあっては断じてなりません。

このようなことがもう一度あるなら、人事院総裁を思い切って更迭してもよいのではないか、
それくらいに重大なことを犯していると思います。
政治家の単なる人気取りで、国民が求めていない政策や改革なら堂々と拒否したらよいでしょう。
縦割りを排し、国民の皆様のために奉仕する公務員の人事体系を作ろうとする改革に拒否をするなんて言語道断。
迅速かつ厳正な処分を行ってしかるべき事態であると思います。